走进华油公司生产调控中心，大屏上实时显示各种生产数据，较往日不同，工位上多了几位忙碌的员工身影。为加快“智慧燃气”建设、打造“新质生产力”，华油公司“大调度”管理模式通过“职责联合、系统整合、人员集合”三步走，建立起生产、管道、安全等业务部门集中联合办公机制，实现以“安全运行、应急联动、资源调配一体化”为核心职能的高效管理新模式。“‘大调度’管理模式下，生产调控中心‘中枢’定位更加凸显，数据信息实现快速跨业务调取分析，联动响应更加及时高效，大大提升了中心整体运行质效。”华油公司生产运行部主任刘程玮说。

　　华油公司着力生产调控中心系统建设顶层设计关键点，以“1+2+N”系统建设构架实现对10余个生产强相关在用信息化系统的科学定位和整合应用，为“大调度”模式提供较为完善的生产数据和应用支撑，实现生产数据全要素提质、安全运行全过程受控、生产调控一张图指挥。“系统的整合应用和集中办公模式，有利于中心快速掌握及联动分析生产情况、准确下达调度指令。”华油公司生产运行部副主任刘斯婷说。

　　“现在可以第一时间和相关部门对现场违规行为、查出隐患进行鉴别与分级。”华油公司质量安全环保部隐患管理岗漆西说，新模式的运行，将进一步提升对异常生产状态的联合处置分析、对突发事故事件的联合应急处置和调查分析能力。“系统运行过程中，难免会因时间、空间延缓解决时效，联合办公加强了交流与协作，大大提升工作效率。”华油公司管道工程技术部应用管理岗唐天骄表示。“数据信息实现了快速跨业务调取分析，联动响应更加及时高效。”华油公司生产运行部调度管理岗曾绍丽说。

　　从优化职能管理到标准、流程的落地，华油公司将持续优化多专业联合办公机制，推广“大调度”管理模式在所属单位的转化应用，以系统优化、机制完善、职责丰富作为两级调控中心转型升级的重要抓手，积极推进“大调度”管理与“智慧燃气”建设的双向奔赴，为高质量发展提质赋能。