企业要获得长期稳定的发展，实现投资人、员工、客户和公共利益达到最大化的目的，就必须要有高效率的管理模式。良好的管理模式可以让企业的人力、物力、财力资源得到优化配置，各部门之间相互配合，共同完成企业发展需要的各个环节的工作任务，永葆企业活力，实现长远发展。

　　企业管理就是将企业内部各种资源进行整合，实现企业利益最大化来应对外部挑战。企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。典型的现代企业管理模式的具体内容包括企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精益生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。而从企业宏观战略出发，企业管理模式可分为五种：

　　（一）责任管理模式。责任管理模式需要企业具有社会责任感，树立良好的公众形象，每个部门和组织都在生产经营的过程中承担相应的社会责任，并以社会责任感的构建为核心，构建企业的经营管理体系，实现企业长足发展。

　　（二）企业文化管理模式。企业文化管理模式需要规范员工的价值观念，用企业文化来营造良好的氛围，让员工在日常生活和工作中对企业产生认同感，让员工团结一致，集中力量办大事。

　　（三）以人为本管理模式。以人为本的管理模式就是充分发挥员工的主动性作用，培养员工的主人翁意识，让员工有一定权利自主安排工作任务和自主参与公司活动，发挥员工最大的潜能，还有利于培养有主见、自律的员工，为领导层做储备。

　　（四）知识管理模式。注重培训，将企业管理和科技相结合，用现代化的信息手段加强人力资源管理，培养专业化的人才，增强员工技能，为员工组建质量圈和质量团队，赋予员工有挑战性的任务，打开员工不同组织部门之间的交流渠道，相互学习。

　　（五）情感管理模式。情感管理模式就是用情感来联结员工，实现和员工的交流，倾听员工的声音，给予良好的员工关怀，与员工建立起相互信任的关系，可以减少企业人才的流失率。

　　在现在，大多数企业并不是使用孤立的管理模式，而是取长补短、相互借鉴，将五种模式相互融合来实现利益最大化。

　　管理体制不健全是企业管理模式和经营管理工作中的一个突出问题。具体表现为两个方面，第一是对于产品质量要求和检验方式不完善，对员工的定位不准确，造成工作任务的堆积和推卸等现象；第二个是在工作过程中的记录不完善，缺少规范化步骤，影响企业监督的效果。

　　虽然许多企业都制定了管理制度，但是并没有把“以人为本”作为企业的主要管理理念，对员工进行人性化管理的力度不够，对“全面管理”的观念也没有真正贯彻，企业的管理方式只注重“管”而不注重“理”，这种管理方式与企业的现代化管理尚有一定差距。

　　薪酬体系是企业人力资源管理的重要组成部分。但是目前的管理制度中由于企业规模和管理人员的影响，薪酬制度不完善，结构不合理，很难激发员工的积极性，只重结果不重过程，缺少丰富的激励机制，并且一些企业薪酬分配是以领导的主观评价为主，受领导与员工关系的影响，导致在薪酬分配上存在着不平等现象，阻碍企业管理的现代化发展。

　　许多企业的管理缺乏与技术的结合，不注重信息化发展，没有建立起完善的电子系统提高工作效率，没有开放性和拓展性。

　　当前许多企业的企业文化建设还比较薄弱，有的企业不重视企业文化建设，或者无法把企业文化融入企业发展，不能正确发挥企业文化的作用，导致企业文化建设变成了形式主义，缺少实践和积累。

　　为了克服企业管理模式的缺点，企业在追求经济效益的同时，可以引入积分管理的管理模式，实现可持续发展，同时与科技相结合，运用微认可平台构造简单高效的管理体系，记录员工的每一次贡献，将任务具化到人，用榜单公平公开监督，用积分内化企业文化，将企业文化量化为具体的工作任务和行为习惯，坚持以人为本的理念，培养员工主人翁意识，设置关怀福利分，将体制与关怀互相结合，还与多样薪酬福利体系联系，提高员工积极性，还与其它具体的操作可以结合自己企业的特点进行探索。

　　面对日益激烈的市场竞争，企业要从实际出发，积极探索新的管理方式，提升企业管理的现代化程度。企业要实现管理上的创新突破和提高管理效率必须通过现代科学的经营管理模式来实现，使企业的制度得以不断地优化。