行政管理部门成立的物业管理公司是一种常见的物业管理模式。这种模式突出了地方政府的行政管理作用，具有权威性和制约力强。在小区管委会领导下，各专业管理机构履行自己的职责，形成统一安排、分工明确、专业协作的管理体制。这种模式尤其适用于单一产权房屋管理，能够有效发挥行政管理的效用。

　　国家房管部门转制成立的物业管理公司是一种发挥房地产管理部门专业优势的模式。该模式注重对房屋的科学管理，保持房屋的完好率，有利于保护小区的整体风貌。

　　房地产开发公司组建的物业管理公司是一种在商品经济比较发达地区容易推广的模式。这种模式发挥了房地产开发企业的经营所长，从开发、建设到管理是一条龙，可以为住户提供全方位的服务，包括公共服务和特殊需要服务。

　　单位自行管理的物业管理模式是一种由企业自行负责管理的模式。企业重视住房问题，配备专职负责人进行管理，管理对象是本单位的职工和房产。由于领导一元化，问题可以及时解决。

　　按照现代企业制度建立的物业管理公司是一种管理思路清晰、市场意识强烈的模式。物业管理企业按照独立核算、自负盈亏、自我运转、自我发展的方式进行，解决了资金问题。该模式灵活，运用市场经济规律，充分调动员工积极性，提供高质量的服务。

　　按照“三合一”组建的物业管理模式是一种居委会参与的模式。居委会作为基层行政组织，代表政府，具有威信。居委会可以与政府各部门进行协调，解决管理问题。居委会与物业管理公司在行政、经济上分工明确，共同为小区提供服务。

　　以上是几种常见的物业管理模式及其优点分析。不同的模式适用于不同的场景，选择合适的模式可以提高物业管理的效率和质量。